2月8日，公司總經(jīng)理王金虎赴開發(fā)區(qū)網(wǎng)格駐點開展“三聯(lián)系 三促進”安全活動。

活動中，王金虎與網(wǎng)格成員共同學習了“國網(wǎng)典型嚴重違章解讀及防范措施”等最新安全學習資料，聽取了配電運檢室、計量室網(wǎng)格經(jīng)理對春節(jié)保供電工作的匯報，詳細了解了網(wǎng)格運檢搶一體化工作的開展情況與人員值班情況，并對該網(wǎng)格點在春節(jié)期間實現(xiàn)可靠性零損失、服務零投訴給予充分肯定。

王金虎指出，網(wǎng)格實體化管理促進了搶修水平的提升，還需重視安全管理，規(guī)范人員行為，提升隊伍素質，持續(xù)穩(wěn)步推進網(wǎng)格全口徑業(yè)務與功能建設。

針對下階段工作開展，王金虎提出以下三點要求。一是要打造營配柔性團隊。切實做到互促互進，互聯(lián)互動，深入?yún)f(xié)同，持續(xù)優(yōu)化考核體系，不斷激發(fā)網(wǎng)格深層活力，推進網(wǎng)格實體化管理迭代發(fā)展。二是要緊密圍繞指標開展工作。瞄準安全管理、供電可靠性、優(yōu)質服務、線損管理四大指標，加強主動運維，推動業(yè)務更加貼近設備、貼近用戶，不斷提升員工對現(xiàn)場設備的管理質效和對用戶的服務水平，樹立良好的企業(yè)形象。三是加快網(wǎng)格“上臺階”的步伐。發(fā)揮標桿網(wǎng)格示范引領作用，結合四大指標，深入思考網(wǎng)格層面，找準努力方向和管控措施，向上級單位和部門提出合理的建議和意見，共同促進網(wǎng)格業(yè)務的良性發(fā)展。

公司辦公室、安監(jiān)部、配電運檢室、計量室主要負責人參加活動。