3月15日，公司召開3月份電網(wǎng)前期專業(yè)月度工作例會(huì)，貫徹落實(shí)省公司發(fā)展建設(shè)專業(yè)會(huì)精神，總結(jié)項(xiàng)目前期、工程前期近期工作，分析當(dāng)前新形勢(shì)新任務(wù)，部署下一階段前期專業(yè)工作，積極推動(dòng)專業(yè)銜接。公司副總經(jīng)理朱曉峰出席會(huì)議并講話。

朱曉峰指出，要全面加強(qiáng)前期專業(yè)全過程管理。一是做好電力保供。推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，擔(dān)當(dāng)作為，積極服務(wù)，保障重大項(xiàng)目精準(zhǔn)落地。二是加強(qiáng)總結(jié)提煉。輸出主網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立與配網(wǎng)前期交流合作工作機(jī)制，共享資源信息，實(shí)現(xiàn)互利互惠。三是扎實(shí)推進(jìn)可研工作。充分論證項(xiàng)目方案，運(yùn)用新技術(shù)開展可研設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)可研現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，實(shí)地勘察，優(yōu)化可研服務(wù)管理流程。四是用好用足政策。推進(jìn)前期進(jìn)度，做到“搶前期、保工期”，進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)主管部門匯報(bào)溝通，優(yōu)化精簡(jiǎn)前期手續(xù)辦理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作法，輸出“淮電經(jīng)驗(yàn)”。五是提升前期工作整體質(zhì)效。發(fā)展、建設(shè)等部門要協(xié)同推進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，嘗試開展線路工程在可研階段取得屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和行政主管部門原則性意見，避免實(shí)施過程中出線“顛覆性”變更。

公司發(fā)展部、建設(shè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。