5月7日，總工程師商少波赴廣州南路物資倉儲現(xiàn)場開展工作調(diào)研。

現(xiàn)場，商少波對物資倉儲的場地基本布置、運營管理模式等方面進行詳細了解，對主業(yè)物資現(xiàn)場規(guī)范管理予以肯定。

就做好下階段工作，商少波要求，一是聚焦物資主業(yè)庫、專業(yè)倉“兩本賬”，通過物資數(shù)據(jù)要穿透項目過程風險管理。嚴格執(zhí)行定期盤點制度，協(xié)同專業(yè)部門落實資產(chǎn)管理要求。二是強化倉庫作業(yè)流程管控，針對物資出入庫、抽檢等關鍵環(huán)節(jié)，做到流程化、表單化、痕跡化，確保業(yè)務管理有章可循、有跡可查。三是建立物資與項目強關聯(lián)機制，從計劃源頭開始實施“一項目一檔案”，精準到單體項目需求，壓實項目與物資管理的主體責任。四是要做好物資抽檢協(xié)同工作，做到應檢全檢、該檢必檢，進一步提升抽檢率，為電網(wǎng)設備把好入網(wǎng)質(zhì)量關。五是落實防汛、防火、防盜等安全防范舉措，暢通應急物資供應渠道，定期組織專項演練，全力支撐專業(yè)需求。

物資部負責人陪同調(diào)研。（王軒）