6月23至27日，公司工會(huì)主席呂文杰赴南京、無錫、常州、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州公司，檢查督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所閑置房產(chǎn)盤活處置工作。

呂文杰來到5個(gè)地市共6處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所現(xiàn)場，了解了“小、零、散”閑置房產(chǎn)支撐網(wǎng)格化服務(wù)搶修、短期及遠(yuǎn)期盤活規(guī)劃、原辦公用房置換新建等情況。

聽取5家地市公司有關(guān)工作匯報(bào)后，呂文杰指出，一要加強(qiáng)全盤統(tǒng)籌，打破單一思維定式，優(yōu)先滿足電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)、營配搶修服務(wù)布點(diǎn)等需求，提升閑置房產(chǎn)生產(chǎn)輔助支撐價(jià)值。二是優(yōu)化資源配置，針對(duì)分布廣、數(shù)量多的區(qū)縣公司閑置房產(chǎn)，轉(zhuǎn)變處置思路，變“個(gè)體盤活”為“整體盤活”，積極推動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府打包置換，挖掘閑置房產(chǎn)最大價(jià)值。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在出租、出售處置關(guān)聯(lián)交易中規(guī)避利益相關(guān)方，采取市場化評(píng)估定價(jià)方式，有效降低房產(chǎn)處置面臨的廉政風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)房產(chǎn)全壽命周期管理，提前測算閑置房產(chǎn)維修改造成本，統(tǒng)籌申報(bào)綜合計(jì)劃并爭取項(xiàng)目資金，助力公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

無錫公司總經(jīng)理完善，公司后勤部主要負(fù)責(zé)人，各相關(guān)地市公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。