近日，中華全國總工會授予956個集體“全國工人先鋒號”榮譽稱號，國網(wǎng)江蘇連云港供電公司變電檢修室二次檢修班位列其中。

　　該檢修班共有15人，負責全市76座變電站的二次設(shè)備技改、檢修、消缺及新建變電站驗收、投運等工作，保障連云港地區(qū)電網(wǎng)可靠運行。該班組始終秉持著“專注成就專業(yè)，匠心成就匠品”的工作理念，以“成為檢修專業(yè)的全科醫(yī)生”為目標，將深化班組建設(shè)作為加強企業(yè)末端治理的重要著力點，積極探索和實踐新形勢下班組建設(shè)的新途徑和新方法，強基礎(chǔ)、勇創(chuàng)新，錘煉檢修精兵。

攻堅克難 保障電力供應(yīng)

　　4月28日，變電二次檢修班班員王文杰和董雨正在對該站設(shè)備進行全面細致的“把脈診斷”，做好轄區(qū)疫情防控供電保障工作。

　　3月初，連云港突發(fā)新冠疫情，受其影響，電網(wǎng)檢修面臨維護困難、安全隱患大、到崗人員不足等問題。變電二次檢修班梳理定點醫(yī)院、隔離酒店、發(fā)熱門診等防疫重點用戶的供電變電站，制定有效保電方案。為配合疫情管制，他們購買了簡易折疊床，在現(xiàn)場日夜奮戰(zhàn)接近一個月，順利完成了220千伏鄧莊變流變漏油、薔薇變刀閘發(fā)熱等重點搶修任務(wù)，保障了疫情期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

　　變電二次檢修班利用信息化手段，將作業(yè)管理智能化，構(gòu)建了基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“變電檢修生產(chǎn)智能管控平臺”。將“人、機、料、法、環(huán)”五要素集中到平臺管控，發(fā)揮管理資源的最大價值，提升檢修智能化水平，同時搭建“遠程研判系統(tǒng)”作為現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)支撐，可以保質(zhì)保量完成日常檢修工作，提高了班組作業(yè)的靈活性、隨機性與適應(yīng)性。

　　據(jù)統(tǒng)計，2021年，變電二次檢修班抓好設(shè)備維護，提升設(shè)備管理水平，利用生產(chǎn)智能管控平臺，共完成各類校驗、搶修1915項，消除各類缺陷595條。

多維培養(yǎng) 強化一專多能

　　“注意戴好手套，防止低壓觸電?！?月21日，變電二次檢修班班員王文杰正在220千伏薔薇變驗收220千伏電壓并列裝置。這是王文杰第一次作為綜自改造的項目經(jīng)理，全面負責薔薇變的綜自改造項目。早在項目開工前一個月，王文杰就已提前考察現(xiàn)場工作條件，協(xié)調(diào)好了所需物資，現(xiàn)場工作有條不紊按照計劃開展。

　　為確保班員具備可自主實施全業(yè)務(wù)的能力，能夠快速有效處置急難險重任務(wù)，二次檢修班推進高水平“一專多能”型檢修隊伍建設(shè)。

　　從2020年開始，二次檢修班打破過去“剛性”組織管理模式，創(chuàng)新工作流程，實施“柔性化”項目作業(yè)，班組人員根據(jù)需求選擇工作互動模式，實現(xiàn)班組成員自主選擇工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場工作任務(wù)的培訓價值，以干促學，提升青年員工的實操技能水平。通過定制個人成長手冊，為每位班員制定階段學習計劃，全過程展現(xiàn)員工成長經(jīng)歷，實現(xiàn)全科全能學習定制，達到人人都能獨當一面的目的，為系統(tǒng)化培養(yǎng)一專多能的人才提供樣板經(jīng)驗。