科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。近年來，我國深入實施人才強國戰(zhàn)略，深化人才體制機制改革，各能源電力企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)，不斷建立健全人才培養(yǎng)、服務(wù)、評價、激勵體系，逐步提升人才整體競爭力，提高人才在企業(yè)發(fā)展中的貢獻率，讓青年員工能夠“勇挑大梁”。

8月9日，國網(wǎng)江蘇連云港供電公司組織15名青年員工開展第7期連心電“青年研習(xí)社”活動，這是該公司為青年員工量身打造的交流成長平臺。

該公司高度重視青年人才全過程培養(yǎng)工作，結(jié)合青年員工從入職入門的新兵，到獨當(dāng)一面的骨干，再到成為領(lǐng)導(dǎo)人員等不同時期的成長需要，多維度精準(zhǔn)滴灌培養(yǎng)，引導(dǎo)青年員工把握成長的每一個關(guān)鍵時期，快速成長成才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚智慧力量。

下好新兵培養(yǎng)“先手棋”

8月，連云港供電公司安排22名2023年新進員工到500千伏變電運檢中心、電力調(diào)度控制中心、變電檢修中心開展入職輪訓(xùn)，這是該公司結(jié)合歷年新進員工培養(yǎng)工作實際，幫助其迅速融入、快速成長的創(chuàng)新舉措。

為了幫助新進員工快速融入一線，該公司結(jié)合專業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀，將電工類新員工統(tǒng)一安排至調(diào)度、變電運維、變電檢修專業(yè)培養(yǎng)，非電專業(yè)新員工直接定向至對應(yīng)專業(yè)部門培養(yǎng)，幫助其快速掌握核心業(yè)務(wù)，顯著提升專業(yè)人才培養(yǎng)速度。

2021年，該公司建立青年員工成長積分制，設(shè)立基礎(chǔ)素質(zhì)、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力和綜合能力4個方面19項考核評價指標(biāo)，定期量化積分，檢驗青年員工成長情況，同時幫助青年員工掌握自己的工作表現(xiàn)及個人優(yōu)劣勢等，以便找出自身短板，明確努力方向。近三年，該公司共有22名青年員工獲得各層級青年人才稱號，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才保障。

打好骨干儲備“組合拳”

8月6日，在220千伏香河變電站綜自改造現(xiàn)場，連云港供電公司電力調(diào)度控制中心二次設(shè)備運行技術(shù)專職耿偉松作為項目負責(zé)人，根據(jù)1號主變綜自改造及流變更換施工三措方案，嚴格把控專業(yè)交圈地帶作業(yè)風(fēng)險，這是該公司開展專業(yè)骨干項目經(jīng)理制培養(yǎng)的典型場景之一。

今年以來，該公司選取變電站綜自改造項目，由相關(guān)專業(yè)青年骨干“揭榜掛帥”，頒發(fā)項目經(jīng)理聘書，項目經(jīng)理統(tǒng)籌一次、二次、運行等專業(yè)交圈地帶管理，提升項目經(jīng)理多專業(yè)學(xué)習(xí)和綜合協(xié)調(diào)能力。

針對青年骨干培養(yǎng)，該公司還成立“連心電”青年研習(xí)社，按照每月兩次的頻率，組織各專業(yè)青年骨干開放式討論學(xué)習(xí)。研習(xí)社堅持運用“互動式、啟發(fā)式、開放式”的學(xué)習(xí)方式，在思想上引導(dǎo)青年員工思悟“值不值得、干不干得、舍不舍得”，在討論和思辨中厘清青年員工工作中的思想問題，推動青年員工成為工作中的“主動者、主責(zé)者、主導(dǎo)者”。

“為充分盤活公司人才資源，我們還開展了市縣一體化培養(yǎng)，累計篩選50名青年骨干到區(qū)縣公司、基層班組、艱苦崗位歷練，讓他們在一線經(jīng)風(fēng)雨、長才干，成長為公司發(fā)展的中堅力量?！痹摴救肆Y源部五級職員楊剛介紹。

按下領(lǐng)導(dǎo)提升“快進鍵”

5月28日，在連云港供電公司年輕領(lǐng)導(dǎo)人員周末沙龍活動現(xiàn)場，該公司24名85后年輕領(lǐng)導(dǎo)人員齊聚一堂，圍繞專業(yè)發(fā)展、管理協(xié)調(diào)等方面問題進行討論，共同探討解決方案。

年輕領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的堅實基礎(chǔ)，該公司聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化用電營商環(huán)境等重點工作，分層分類開設(shè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成長課堂，圍繞管理中的難點和困惑，由該公司總經(jīng)理現(xiàn)場授課輔導(dǎo)，引導(dǎo)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員建立系統(tǒng)思維，提升管理能力。

為幫助年輕領(lǐng)導(dǎo)人員開拓視野、增長才干，該公司還積極選派優(yōu)秀代表赴省公司、政府機關(guān)等單位掛職鍛煉。

“今年以來，公司年輕人才得到快速成長，新提拔四級領(lǐng)導(dǎo)人員中85后年輕員工占比達75%，人才隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。”該公司人力資源部主任韓遇春介紹。