事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在隊(duì)伍。如何抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，造就一支“政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔過(guò)硬”的年輕干部隊(duì)伍，是公司站在“十四五”開(kāi)局之年面對(duì)的一項(xiàng)重要課題。

2021年，公司黨委大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，鮮明樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重基層”選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化組織選派，注重基層歷練。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，深化智慧知事識(shí)人體系運(yùn)用，統(tǒng)籌貫通各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，一大批優(yōu)秀年輕干部在火熱實(shí)踐中淬煉成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展造就中堅(jiān)力量。

鮮明導(dǎo)向 注重基層歷練

負(fù)重方能致遠(yuǎn)。溫室里長(zhǎng)不出參天大樹(shù)，庭院里練不出千里馬，公司注重將優(yōu)秀年輕干部選派至基層一線、吃勁要緊崗位和急難險(xiǎn)重任務(wù)中，讓他們經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。

2021年1月4日，公司出臺(tái)《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》20條舉措，搭建“賽馬”平臺(tái)是其中一大亮點(diǎn)。公司有序推進(jìn)干部跨地域、跨板塊、跨層級(jí)掛職歷練，建立本部、供電、直屬單位間良性流動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型干部人才。

在國(guó)網(wǎng)江蘇電科院，“科技副總”掛職機(jī)制的探索實(shí)施，拓寬了優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)渠道。2021年6月起，電科院選派專業(yè)對(duì)口、業(yè)績(jī)突出的年輕干部到縣公司兼任“科技副總”，該院配電網(wǎng)技術(shù)中心副主任史明明作為首個(gè)“科技副總”赴揚(yáng)中市供電公司駐點(diǎn)工作。

“我到任后，主要牽頭負(fù)責(zé)整縣光伏先導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)，幫助他們解決現(xiàn)有的技術(shù)難題，并參與科技管理工作，推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)化?！笔访髅髡f(shuō)。掛職期間，他帶隊(duì)深入9個(gè)區(qū)縣調(diào)研，開(kāi)展交直流混聯(lián)、綠電存儲(chǔ)、分布式資源接入等技術(shù)攻關(guān)。半年來(lái)，他帶隊(duì)研發(fā)的構(gòu)網(wǎng)型柔性互聯(lián)裝置，提高了分布式光伏接納能力，成果轉(zhuǎn)化額預(yù)計(jì)達(dá)120萬(wàn)元，并聯(lián)合揚(yáng)中供電公司編制了該領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

“公司本部的處室負(fù)責(zé)人，由于長(zhǎng)期在單一專業(yè)條口工作，業(yè)務(wù)范圍較窄，有時(shí)不了解基層的實(shí)際情況。而基層單位的年輕干部，容易出現(xiàn)‘低頭拉車多，抬頭看路少’的現(xiàn)象，只關(guān)注自身眼前工作，較少?gòu)墓景l(fā)展全局考慮問(wèn)題?！惫军h委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

為此，2021年，公司以崗位歷練為平臺(tái)，挑選28名四級(jí)、54名一般員工，開(kāi)展本部與基層雙向掛實(shí)職鍛煉，選派21人赴國(guó)網(wǎng)總部、分部和直屬單位掛職鍛煉，崗位覆蓋了公司各主要專業(yè)領(lǐng)域和各類別單位。未來(lái)2到3年內(nèi)，公司力爭(zhēng)本部處室負(fù)責(zé)人具有市公司中層、縣公司負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的達(dá)到50%左右。

精準(zhǔn)培訓(xùn) 提升實(shí)干能力

2021年3月24日起，公司省管產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員專題研討培訓(xùn)班開(kāi)班，71名干部人才先后分兩批走進(jìn)深圳華為大學(xué)，圍繞產(chǎn)業(yè)如何開(kāi)疆拓土、做大做好，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研、案例研討、高管交流等培訓(xùn)。

“這次培訓(xùn)給了我一個(gè)跳出行業(yè)看國(guó)網(wǎng)、跳出國(guó)網(wǎng)看蘇電、跳出主業(yè)看產(chǎn)業(yè)的全新視野。期間，不僅探訪了各個(gè)科研創(chuàng)新基地，還有機(jī)會(huì)與華為高管現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)話，開(kāi)拓了我對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。”蘇電產(chǎn)業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人表示。

干事成事是干部人才的價(jià)值所在。據(jù)分析報(bào)告顯示，公司原有的培訓(xùn)體系是基于供電服務(wù)型企業(yè)的定位構(gòu)建的。而新型電力系統(tǒng)的建設(shè)迫切需要一支與之匹配的干部隊(duì)伍。2021年，公司針對(duì)各層級(jí)、各條線、各板塊特點(diǎn)，構(gòu)建分類施教的領(lǐng)導(dǎo)人員精準(zhǔn)培訓(xùn)體系。

《新型電力系統(tǒng)中海量低壓分布式光伏的監(jiān)測(cè)方案研究》《關(guān)于進(jìn)一步提升新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和釋放市場(chǎng)活力的思考與建議》……2021年11月1日，公司青年干部培訓(xùn)班課題研究成果匯報(bào)會(huì)在黨校舉行，39名學(xué)員分成7個(gè)課題組依次匯報(bào)了研究成果。

相較于以往，這次培訓(xùn)更加注重培養(yǎng)干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在青干班開(kāi)班之初，公司就設(shè)計(jì)了“未來(lái)配網(wǎng)如何適應(yīng)大規(guī)模分布式光伏接入挑戰(zhàn)”“電網(wǎng)企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)單位如何管理和考核”等14個(gè)話題，由學(xué)員根據(jù)自主選擇的話題組建柔性團(tuán)隊(duì)。在后期培訓(xùn)中，這些話題就是柔性團(tuán)隊(duì)成員的研究課題。

“我們給出的這些問(wèn)題，都是當(dāng)前在新型電力系統(tǒng)建設(shè)、國(guó)家電網(wǎng)公司‘一體四翼’發(fā)展布局落地實(shí)踐中面臨的新挑戰(zhàn)。這批學(xué)員來(lái)自省市縣三級(jí)公司的關(guān)鍵崗位，這些挑戰(zhàn)也是他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膶?shí)際問(wèn)題。在實(shí)踐環(huán)節(jié)，7個(gè)課題組分赴17個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)探索解決方案?！惫竟芘嘀行呢?fù)責(zé)人介紹。

2021年，公司開(kāi)辦覆蓋省市縣三級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)業(yè)干部、縣公司總經(jīng)理等重點(diǎn)培訓(xùn)班8次，調(diào)訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員1100余人次，不斷提高干部人才的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

長(zhǎng)效跟蹤 完善梯隊(duì)建設(shè)

面向“十四五”，公司堅(jiān)持系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，構(gòu)建了以政治過(guò)硬為統(tǒng)領(lǐng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子“結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)”、領(lǐng)導(dǎo)人員“高素質(zhì)、專業(yè)化”、年輕領(lǐng)導(dǎo)人員“數(shù)量足、可持續(xù)”、本部隊(duì)伍“引領(lǐng)強(qiáng)、效能優(yōu)”為優(yōu)化重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)體系。

知人才能善任。2021年1月，國(guó)網(wǎng)江蘇超高壓公司（時(shí)稱國(guó)網(wǎng)江蘇檢修公司）通過(guò)全員參與、多維評(píng)價(jià)的方式，對(duì)中層干部、一般管理人員等5類人群建立了“立體畫(huà)像”。“我們?cè)O(shè)置了思想意識(shí)、個(gè)性特質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等12個(gè)量化指標(biāo)，在105個(gè)班組分批組織開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，在覆蓋廣度、深度上都突破了以往。”該公司組織部負(fù)責(zé)人介紹。這是公司深化智慧知事識(shí)人體系建設(shè)在基層的落地。公司深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，全程展示、綜合分析不同個(gè)體在不同時(shí)期、不同崗位的情況，為精準(zhǔn)識(shí)別、考察優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。目前，班子和干部評(píng)價(jià)體系、特征描述庫(kù)、重要實(shí)例庫(kù)已基本建成并動(dòng)態(tài)更新，深度反饋基層單位班子和個(gè)人問(wèn)題建議268條。

除了橫向貫穿干部成長(zhǎng)過(guò)程，公司還縱向統(tǒng)籌省市縣隊(duì)伍一體化建設(shè)。在2021年6月召開(kāi)的公司深化年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)座談會(huì)上，8家與會(huì)市縣公司圍繞這一議題探討交流?！澳贻p干部總量?jī)?chǔ)備不足、梯隊(duì)建設(shè)斷檔、綜合能力有待提高等等，都是我們基層單位集中反映、重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題?！眳?huì)的鹽城供電公司組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

為回應(yīng)基層訴求，公司在2021年陸續(xù)出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)四級(jí)及以下管理人員隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》等制度，通過(guò)將任職年齡“硬杠杠”轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣?lì)“明導(dǎo)向”、加大年輕干部培養(yǎng)力度、統(tǒng)籌市縣隊(duì)伍一體化建設(shè)等舉措，有效破解了年輕干部培養(yǎng)的掣肘問(wèn)題。

在干部任用方面，公司打破任職早晚、職務(wù)類別等臺(tái)階，一批基層歷練充分、表現(xiàn)突出的干部得到提拔使用。到2021年末，公司各級(jí)干部隊(duì)伍中，包括“75后”三級(jí)正職14人、“80后”三級(jí)副職34人、“85后”四級(jí)正職44人、“90后”四級(jí)副職44人，形成了結(jié)構(gòu)合理、有機(jī)銜接的良性生態(tài)。

奮斗未有窮期，趕考仍在路上。公司黨委將大力實(shí)施源頭培養(yǎng)、搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)、持續(xù)跟蹤人才成長(zhǎng)，向著打造一支“五過(guò)硬”的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍目標(biāo)不斷前行，為國(guó)網(wǎng)黨組戰(zhàn)略在公司率先落地奮發(fā)作為。