4月2日上午，公司總經(jīng)理王金虎調(diào)研發(fā)展建設(shè)專業(yè)工作，公司總工程師張華成陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上，王金虎聽取了發(fā)展部與建設(shè)部工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了發(fā)展部、建設(shè)部、經(jīng)研所、項(xiàng)目中心管理體系、人員配置等具體情況，充分肯定了發(fā)展建設(shè)專業(yè)取得的成績并部署了工作要求。

王金虎指出，一是牽頭做好新型電力系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，從宏觀角度研究泰州新型電力系統(tǒng)建設(shè)條件、發(fā)展方向和預(yù)期成效。進(jìn)一步梳理診斷主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，消除系統(tǒng)安全問題。重視電源業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目前期工作，研究外部極端時(shí)間要求下滿足用電的辦法。二是充分應(yīng)用“一張圖”等信息系統(tǒng)校核配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)成效，確保配網(wǎng)規(guī)劃計(jì)劃項(xiàng)目有效落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)線損管理，保持領(lǐng)先勢(shì)頭，確保指標(biāo)爭先進(jìn)位。三是發(fā)揮基建管控中心運(yùn)行實(shí)效，完善規(guī)程規(guī)范，理順運(yùn)行流程，針對(duì)現(xiàn)場安全管理存在的漏洞查找出典型問題。統(tǒng)籌重難點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，確保項(xiàng)目加快推進(jìn)的同時(shí)，管理要求和標(biāo)準(zhǔn)不降低。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)變電站光伏系統(tǒng)，明確建設(shè)規(guī)范，確保投運(yùn)后平穩(wěn)移交生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)。四是精細(xì)化、規(guī)范化項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)守安全底線的同時(shí)，在物資管控上多花精力、多出舉措。抓執(zhí)行、抓實(shí)效，以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。夯實(shí)業(yè)主主體責(zé)任，提升管理質(zhì)效，依法合規(guī)，保障項(xiàng)目有序高效推進(jìn)。

公司總助、副總師，發(fā)展部、建設(shè)部、經(jīng)研所、項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。