10月31日上午，公司總經(jīng)理王金虎赴設(shè)備管理部開展工作調(diào)研，副總經(jīng)理張濤陪同調(diào)研。

在調(diào)研座談會上，王金虎聽取了設(shè)備管理部的工作匯報，詳細(xì)了解了部門架構(gòu)、年度重點工作、業(yè)績指標(biāo)、下階段重點任務(wù)等情況，對設(shè)備管理部的工作給予充分肯定。

針對下一階段工作，王金虎提出四點要求：一是加強專業(yè)管理責(zé)任意識，設(shè)備管理上要細(xì)致細(xì)心，隱患缺陷管控要及時，做好每一起缺陷故障總結(jié)分析。二是加強專業(yè)管理能力，強化自身管理能力建設(shè)，提升專業(yè)管理水平，熟悉了解現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)。三是加強專業(yè)協(xié)同管理，做好各項管理要求落地，加強專業(yè)全流程管理，做好設(shè)備專業(yè)與公司各專業(yè)部門協(xié)同聯(lián)動，為公司整體目標(biāo)服務(wù)。四是加強設(shè)備創(chuàng)新管理，抓設(shè)備、抓現(xiàn)場，貼合現(xiàn)場需求，統(tǒng)籌考慮實際生產(chǎn)需要，綜合做好設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新工作，加強無人機、在線監(jiān)測等技術(shù)手段在各專業(yè)上的應(yīng)用。

公司總助、副總師，設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人及專職參加調(diào)研座談會。