五一節(jié)之際，中華全國總工會表彰了一批先進，公司系統(tǒng)2名員工成為全國五一勞動獎章獲得者，1個集體獲評全國工人先鋒號。他們立足本職崗位，為經濟社會發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展作出了突出貢獻，成為新時代奮斗者的代表。

勞動最美麗，奮斗綻榮光。公司網(wǎng)站特別推出“致敬！最美勞動者”專題報道，讓我們來一起聆聽他們的勞動者之歌——

妙手下活“用能棋”

——記“全國五一勞動獎章”獲得者袁俊球

愛好圍棋的袁俊球，迎來了他人生的高光時刻——

4月28日上午，北京人民大會堂華燈璀璨，2024年慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在這里隆重舉行。常州金壇金能電力有限公司博源智慧能源服務中心主任袁俊球，作為全省10名受邀代表之一參會，捧回了“全國五一勞動獎章”。

走上這個領獎臺，袁俊球憑借的是在綜合能源服務領域的出彩。多年來，他執(zhí)著專注、勇于創(chuàng)新，妙手落子、碩果累累，已有40余項專利申請被受理或得到授權。

落子無悔

“我喜歡向不可能的事發(fā)起挑戰(zhàn)！”這是袁俊球掛在嘴邊的一句話。這句話里透著一股“倔勁”。

袁俊球脾氣的確有點倔，上學時就被同學調侃稱是個“倔驢”，這一點在他熱愛的圍棋活動中體現(xiàn)得淋漓盡致。他18歲考入杭州電校后，才初次接觸圍棋，但認準了，就鉚足了勁去精進棋藝。畢業(yè)前，他的圍棋水平已排進了全校前五名。如今，他已獲得中國圍棋協(xié)會頒發(fā)的業(yè)余5段證書。

正是憑著這股倔勁，參加工作后袁俊球總是“干一行，鉆一行”。自1992年入職起，他先在調度崗待了3年，而后值守變電站6年，隨之又到輸變電工區(qū)干了4年，每個崗位上，他都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，業(yè)務拔尖、成績突出。2005年，袁俊球調入營銷部擔任需求側管理專職，更在崗位上綻放出了絢麗的光彩。

當時，國家電網(wǎng)在業(yè)擴報裝工作中推行“三不指定”政策，即不指定工程設計單位、施工隊伍、設備材料。經常與客戶打交道的他發(fā)現(xiàn)了隱憂：“客戶自主尋找的設計和施工單位水平參差不齊，客戶配電設備出現(xiàn)問題的情況可能日益增多，嚴重時將影響電網(wǎng)安全運行！”

于是，袁俊球大膽提出為企業(yè)提供“個性化定制”的用電設備智能運維服務。然而，這一設想在部門例會上就被否定。理由是，想法雖好，但涉及到資產管理邊界問題，且沒有客戶側設備服務和收費的相關管理規(guī)定，處理起來有些麻煩。

倔強的袁俊球沒有就此放棄，他始終堅定著自己的想法，一步一步向前，并著手研究建設智慧能源云網(wǎng)平臺，以通過平臺來實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)采集和設備監(jiān)控。

到了2015年，隨著企業(yè)數(shù)量不斷增加，客戶內部配電設備故障影響電網(wǎng)安全的事件日趨增多，用電檢查管理越發(fā)困難。于是，公司領導同意讓袁俊球先行嘗試。

2016年8月，國網(wǎng)常州市金壇區(qū)供電公司成立了金能電力有限公司博源智慧能源服務中心，致力于拓展綜合能源服務。當年12月，袁俊球被選派任該中心副主任。

這一年，“金廣場”4座無人值守配電房投入使用，用上了袁俊球主持開發(fā)的智慧能源云網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了門禁、消防、水位告警等遠程監(jiān)控。這也是國家電網(wǎng)系統(tǒng)首批無人值守客戶配電房之一。

2017年10月，國家電網(wǎng)公司正式出臺《關于在各省公司開展綜合能源服務業(yè)務的意見》，國家電網(wǎng)由單一電能供應商向綜合能源服務商轉型的大棋局就此全面落子開局。

袁俊球所在的金壇區(qū)供電公司也加快了為用電客戶提供綜合能源服務的步伐。如今，已有超過300家用電企業(yè)享受到了該公司“私人定制”的綜合能源服務。

靈活變通

“棋如戰(zhàn)場，在困境中需轉換思維，靈活變通。技術創(chuàng)新同樣如此?！痹∏蛘f。

2016年底，江蘇啟動實施“兩減六治三提升”行動，要求“對10蒸噸以上、35蒸噸以下燃煤鍋爐實施淘汰和清潔化改造”。當時，金壇區(qū)紡織、印染、光伏、鋰電池等行業(yè)蒸汽需求日趨增長，如何更清潔、低成本制取蒸汽，成為了擺在這些企業(yè)面前的一道難題。

此時已任博源智慧能源服務中心主任的袁俊球，敏銳地覺察到了這一點并深入思考。他首先想到，可以用夜間谷電低成本優(yōu)勢制取蒸汽，但企業(yè)使用蒸汽大都在白天，如果夜間制取蒸汽，需要先儲存起來，而蒸汽的體積是水的50至60倍，正常情況下無法大量儲存。蒸汽能壓縮嗎？壓縮過的蒸汽還能還原嗎？

答案是可行的！高壓下蒸汽可液化成超過100℃的水，即在高壓下制取的蒸汽能以高溫水的形式儲存起來，需要時再釋放出來。

蒸汽儲存問題解決了，谷電制取蒸汽的路子就能走通了。2020年，博源智慧能源服務中心研發(fā)的全國首個谷電蒸汽蓄熱鍋爐在金壇區(qū)指前鎮(zhèn)卿卿針織廠正式投用。這種鍋爐可以在夜間使用便宜的谷電生產蒸汽，并存儲到蓄熱罐中，由此將電蒸汽成本從600元/噸壓降至200元/噸以下。

然而，袁俊球沒有就此停住思考和創(chuàng)新實踐的腳步。他注意到，在政策支持下，當時分布式光伏發(fā)電裝機高速增長，給消納帶來了壓力。于是，他又有了利用分布式光伏制取蒸汽的設想。

2023年5月，這一設想在金壇鴻瑞昌泰紡織有限公司得以實現(xiàn)。在袁俊球的建議和幫助下，該企業(yè)自建了一個能源站，白天消納屋頂光伏發(fā)電，晚上利用谷電，自產自用蒸汽替代從熱電廠購買蒸汽，由此將每噸蒸汽的使用成本降低了80元，企業(yè)就此每年能省下100多萬元。

圍棋高手都善于“復盤”。在制取蒸汽這一“棋局”的復盤中，袁俊球還想到，如果能夠回收工業(yè)余熱，效率可以進一步提高！于是，他帶領團隊持續(xù)攻關。

因為生產服裝使用燃煤蒸汽鍋爐污染大，不滿足歐盟碳排放相關要求，江蘇波仕曼制衣有限公司極可能錯失瑞典H&M公司的一筆1.2億元訂單。2023年10月，袁俊球得知這一信息后，立即為該企業(yè)提供了解決方案并得到認可。

當年12月，工業(yè)余熱、夜間谷電和光伏發(fā)電輪番制取蒸汽的“增強版”鍋爐在波仕曼制衣公司投用。與原來使用燃煤鍋爐制取蒸汽相比，平均每噸蒸汽制取的能耗降低達44%，減少的碳排放更是多達64%。

布局長遠

下圍棋，需要有大局觀。袁俊球從中受益匪淺。

2016年的一天，在一處魚塘釣魚時，他聽到一旁閑聊的養(yǎng)殖戶中有人說“前幾天魚塘意外斷電，因缺氧死了很多魚”，當即放下魚竿，上前詢問具體情況。他了解到，很多養(yǎng)殖戶遭遇過類似問題，于是回到家后，他不禁思索起來：能否利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細化智能化養(yǎng)魚，讓養(yǎng)魚這項“經驗活”變成“智慧活”？

歷時3年，袁俊球帶領團隊將水質數(shù)據(jù)和電力數(shù)據(jù)深度融合，完成了電氣化智慧漁業(yè)終端的研發(fā)，打造了以養(yǎng)殖為主、發(fā)電為輔的“漁光儲一體化”智慧漁業(yè)用能新場景，并在已有的智慧能源云網(wǎng)平臺基礎上構建了智能漁業(yè)功能模塊。一旦斷電，它即自動告警，為漁民爭取應對斷電的黃金半小時。

2018年，“漁光儲一體化”智慧漁業(yè)用能新場景率先在金壇數(shù)字化漁場落地。漁民通過手機就能管理魚塘，實現(xiàn)按需增氧、有序增氧、智能預警，大幅度提高了水產品質量，并有效降低了死亡率。據(jù)了解，應用后這個漁場綜合運行成本下降了30%到50%，同時漁業(yè)養(yǎng)殖產量提升了30%。

目前，“漁光儲一體化”智慧漁業(yè)設備已在儒林阡陌蟹塘等地推廣應用150套。這項成果還得到了全國水產養(yǎng)殖業(yè)的關注。2020年11月，農業(yè)農村部在金壇召開全國水產養(yǎng)殖機械化現(xiàn)場會，該成果在會上被推向全國。

著眼長遠，袁俊球還將自己的智慧用于助力農業(yè)發(fā)展。

傳統(tǒng)的糧食烘干機大多采用煤炭、柴油等作燃料，存在環(huán)境污染重、烘干效率低、安全性能差、成本高等問題，僅金壇地區(qū)就有燃煤糧食烘干機400多臺。袁俊球調研了解到這一情況后，帶領團隊研發(fā)出了“熱泵+熱回收”技術，并于2021年11月幫助金壇區(qū)百果園農機專業(yè)合作社在常州率先實施了糧食烘干機空氣源熱泵熱回收改造。

改造后，每噸糧食的烘干成本由原來的約150元降至25元，比一般的空氣源熱泵電烘干機還要少10多元。按照百果園現(xiàn)有4臺烘干機夏收和秋收兩季最多可烘干糧食3000噸計算，與用煤烘干相比，一年可節(jié)省成本近40萬元。

2022年，該設備已被省農業(yè)農村廳列為典型設計進行推廣。

袁俊球下好“用能棋”的故事仍在續(xù)寫。目前，他帶領團隊正在推進更高效的負壓閉式循環(huán)糧食電烘干系統(tǒng)、手持式PDA智能巡檢終端等項目的研發(fā)。

“時勢造英雄！當一個人的努力行為，符合國家和社會的進步，符合企業(yè)和百姓的需要，那么他的價值就會被放大！”回望來路，袁俊球說。